新加坡福建会馆是本地最富裕的宗乡团体之一，资产高达2亿8000万元。这样一个庞大组织，如何确保先辈留下的资产有妥善管理机制，运作透明，并将资源都用在造福社群？

福建会馆总务组主任曾福庆说，福建会馆是以“非集股、会员担保有限责任公司”（Companies Limited by Guarantee）注册，受公司法管制，理事必须履行公司董事责任。

会馆以 “会员担保有限公司” 注册，意味着一切收入须缴税，但福建会馆毕竟是个非牟利团体，是以服务社群为宗旨，因此，福建会馆现任领导层在1977 年，另外成立了福建基金，基金目前取得公益机构（IPC）身份，这意味着基金的所有收入免税，捐款者也能享有2.5 倍扣税优待。

有庞大资产的会馆，难免会面对能否投资、如何投资的问题。曾福庆说，福建会馆章程清楚列明什么可以做，什么不可以做，如果要进行超过某个数额的投资，必须获得监理会或在会员大会上，获得会员们的支持。

福建会馆属下有两家子公司——云南园实业和倍利实业，完全附属于福建会馆，成立目的是发展会馆名下的土地。曾福庆指出，这两家公司在完成发展计划后，把收益交由专人进行投资，一切收入回到会馆或基金，用来从事教育、文化和慈善用途。

他指出，福建会馆在成立发展公司前，先得到会员大会和监理会同意，而一切收益皆回到会馆或福建基金，公司的董事完全不受薪、不拥股，纯粹义务。

曾福庆说，福建会馆的历届主席，从陈嘉庚、陈六使到黄祖耀，都是有远见的华社领袖，拥有崇高名望，也是精明干练的商人，对管理非常有经验，都很清楚廉正、有效和透明管理的重要性，懂得避免利益冲突；他们挑起领导责任是为了服务社群，也因此获得威望与尊敬。